برنامه‌ریزی راهبردی، توسعه روابط بین‌الملل و تعریف پروژه‌های مشترک با کشورهای خارجی، ظرفیت‌سازی‌های جدید با اتکا به توانمندی شرکت‌های زیر مجموعه گروه سرمایه‌گذاری اهداف، استفاده از ابزار جدید از جمله بورس، احیای شرکت‌های راکد و منزوی و از همه مهمتر تغییر رویکرد در بخش نیروی انسانی و توجه به جایگاه کارکنان و بازنشستگان صنعت نفت از مهمترین و کلیدی‌ترین اقدامات انجام شده در ۳ ماهه گذشته بوده‌است که در این بازه زمانی کوتاه بخشی از این اقدامات به مرحله اجرا و عملیات رسیده‌اند و بخش‌های دیگر هم هر چند در ابتدای مسیر اجرا هستند اما این مسیر برای ادامه راه روشن است.
از اقداماتی که در طول ۹۰ روز گذشته کلید خورده و می‌تواند مصادق بارز تحقق شعار سال سرمایه‌گذاری برای سال باشد، توسعه روابط بین‌المللی اهداف و سرمایه‌گذاری آن در پروژه‌های مهم سودآور خارجی است که حضور شرکت سرمایه‌گذاری اهداف در این پروژه‌ها نه تنها جزو عملکرد قابل دفاع این شرکت محسوب می‌شود بلکه دستاوردی برای صنعت نفت و انرژی کشور است به طوریکه در یکی از همکاری‌ها با کشور عراق، وزیر نفت، گروه اهداف را همراهی کرد.
 
توسعه سرمایه‌گذاری‌های بین‌المللی در ۹۰ روز
در مدت زمان مذکور تفاهنامه با کشور عراق برای تأمین خوراک پروژه NGL3100 شرکت پتروپالایش دهلران به امضا رسید. در سفر به این کشور با حضور وزیر نفت و جمعی از مدیران ارشد شرکت سرمایه‌گذاری اهداف برای تأمین خوراک پروژه NGL3100 شرکت پتروپالایش دهلران، تفاهمنامه‌ای بین وزارت نفت جمهوری اسلامی ایران و وزرات نفت جمهوری عراق منعقد شد. این سفر ﻣﻨﺘﺞ ﺑﻪ اﻣﻀﺎء ﺗﻔﺎﻫﻢﻧﺎﻣﻪای ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﻫﻤﻜﺎری درﺟﻬﺖ درﻳﺎﻓﺖ ﮔﺎز ﻏﻨﻲ ﺑﻴﻦ «ﺷﺮﻛﺖ ﭘﺘﺮوﭘﺎﻻﻳﺶ دﻫﻠﺮان» و «شرکت ﻣﻴﺴﺎن ﻧﻔﺖ ﻋﺮاق» شد و همچنین منجر به معرفی و ارائه پتانسیل‌های شرکت‌های زﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ گروه سرمایه‌گذاری اﻫﺪاف ﻛﻪ دارای ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪی در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺎدﻳﻦ در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ ﭼﻪ در زﻣﻴﻨﻪ ﺧﺸﻜﻲ و چه در زمینه درﻳﺎﻳﻲ و همچنین آﻣﺎدﮔﻲ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژهﻫﺎی مختلف در ﻗﺎﻟﺐ EPC شد.
اما توسعه روابط بین‌المللی اهداف و حضور این شرکت در سرمایه‌گذاری‌های خارجی تنها محدود به کشور عراق نمی‌شود، بطوریکه به کشور عمان هم رود کرده و اخیرا اقدام به راه اندازی طرح احداث ترمینال ذخیره‌سازی فرآورده‌های نفت، گاز و پتروشیمی در این کشور کرده‌است.
البته از دیگر اقدامات شرکت اهداف برای گسترش روابز بین‌الملل، حضور این شرکت برای اولین بار در بیست نهمین نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی ایران برای ارائه توانمندی‌ها در حوزه ملی و بین المللی است.

اجرای استراتژی‌های تنش‌زدا برای پتروپالایش کنگان
اما یکی دیگر از دستاورد مهم اهداف در سه ماه گذشته، برنامه‌ریزی راهبردی و ظرفیت‌سازی و شناسایی توانمندی‌ها برای بالفعل کردن آن‌ها در صنعت نفت و گاز کشور بوده که پیگیری پیش‌نویس قرارداد خوراک شرکت پتروپالایش دهلران، بازنگری ادغام و تجمیع شرکت‌های پتروشیمی وزارت تعاون در هلدینگ اهداف، ورود به صنعت انرژی‌های تجدیدپذیر با اولویت انرژی خورشیدی، تعیین رتبه اعتباری شرکت سرمایه‌گذاری اهداف و برنامه ریزی راهبردی کوتاه مدت و میان مدت برای پرداخت تمام معوقات پروژه‌ها از مهمترین برنامه‌ریزی راهبردی این شرکت محسوب می‌شود که در هر یک از این موارد اقداماتی انجام شده‌است.
یکی از استراتژی‌های جدید شرکت سرمایه‌گذاری اهداف «نهایی کردن قرارداد خوراک پتروپالایش کنگان پس از گذشت ۴ سال» است. از اهمیت این پروژه می‌توان به این موضوع اشاره کرد که تعیین و تکلیف قرارداد تأمین خوراک پروژه شرکت پتروپالایش کنگان علاوه بر تبدیل شدن به یک موضوع تنش‌زا و لاینحل بین مجموعه شرکت ملی گاز ایران و شرکت ملی نفت ایران و صندوق بازنشستگی، پس‌انداز و رفاه کارکنان صنعت نفت، منجر به ایجاد تنش‌های مدیریتی در مجموعه نفت و بروز معضلاتی در فرآیند تولید و تأمین مالی شرکت پتروپالایش کنگان شده بود.
به طوریکه‌عدم تصمیم گیری در این باره باعث مسدود شدن حساب‌ها و بی‌اعتمادی نیروهای مجموعه شده بود. اما «مهدی عبوری» مدیرعامل جدید شرکت تنها در مدت زمان دو هفته با اتخاذ تصمیمی قاطع و تشکیل کار گروهی متخصص، درباره این موضوع مهم تصمیم گیری و قرارداد خوراک شرکت پتروپالایش کنگان را امضاء و اجرایی کرد.

بازآفرینی نخل آسماری
از دیگر اقدامات تنش‌زدا و احیا کننده مدیران اهداف در طول ۳ ماه گذشته، تعیین تکلیف شرکت پتروشیمی نخل آسماری به عنوان یکی از مهم‌ترین شرکت‌های تولیدی تابعه گروه سرمایه‌گذاری اهداف بوده‌است. متاسفانه کارخانه نخل آسماری در ماه‌های گذشته به دلیل‌عدم تأمین مالی به ویژه سرمایه در گردش مورد نیاز، متوقف و از فعالیت بازمانده بود و به دنبال آن مشکلات متعدد کارگری برای مجموعه ایجاد شد. اما با تدابیر صورت گرفته در ۳ ماه گذشته، ۳۰۰ میلیارد در ۲ مرحله برای راه اندازی و فعالیت مجدد کارخانه پرداخت شد که در نتیجه آن کارخانه نخل آسماری در فروردین ماه سال ۱۴۰۴ با ۶۰ درصد ظرفیت اقدام به تهیه محصول و آغاز فعالیت کرد.

اهداف در راه بورس
در این ۹۰ روز گذشته تصمیم مهم دیگر برای پتروپالایش کنگان، بورسی کردن آن بود. در این مدت پیگیری برای ارزش‌گذاری پتروپالایش کنگان جهت عرضه اولیه ادامه دار بود و از ابتدای اسفند ماه سال گذشته کارگروهی با هدف هماهنگی با سازمان بورس برای طی مراحل عرضه اولیه در شرکت سرمایه‌گذاری اهداف تشکیل شد.
همچنین تصمیم قاطع برای عرضه اولیه گروه پتروشیمی تابان فردا از دیگر تصمیمات بورسی اهداف بود که این اقدام را می‌توان به عنوان یکی از مهم‌ترین عرضه اولیه‌های کشور دانست که توانایی ثبت دستاورد بزرگ در صنعت نفت کشور در دولت چهاردهم را دارد.

گره گشایی از شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت
اقدام دیگر حیات بخش تیم جدید اهداف، فعالسازی شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت بوده‌است. شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت، یکی از مهمترین شرکت‌های تابعه شرکت سرمایه‌گذاری اهداف است که در زمینه مهندسی، طراحی و اجرای پروژه‌های نفت و گاز و پتروشیمی فعالیت دارد.
اما این شرکت هم با چالش تأمین مالی هزینه‌ها مواجه بوده به طوری که به دلیل‌عدم تأمین منابع مالی حتی توانایی ترخیص تجهیزات از گمرک را نداشت و با تدابیر اتخاذ شده مبلغ ۳۰۰ میلیارد تومان به این شرکت اختصاص داده شد و گره کور گمرک برای ترخیص تجهیزات شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت هم باز شد.

اهداف خانه امید کارکنان شد

آنچه که در طول سال‌های گذشته در اهداف از رمق افتاده بود، توجه به نیروی انسانی و کارکنان بود که آثار آن را می‌توان در معوقات دید. در حالی که پرداخت حقوق با تاخیر مواجه شده بود که کارکنان در خط مقدم این شرکت قرار دارند و این تاخیر در پرداخت می‌توانست باعث کاهش انگیزه کار و در نتیجه کاهش راندمان شرکت شود. بنابراین ارتقاء انگیزه پرسنل با اقدامات حمایتی و اعطای بسته‌های معیشتی موثر در اولویت کار قرار گرفت.
تحقق اقدام کم سابقه در پرداخت مطالبات معوق کارگری، پرسنلی برای کلیه شرکت‌های تابعه گروه سرمایه‌گذاری اهداف تا پایان اسفند ماه سال گذشته از کلیدی‌ترین اقدام اهداف با تیم جدید در طول ۹۰ روز گذشته بود.
در اواسط بهمن ماه سال گذشته، پرداخت حقوق بازنشستگان صنعت نفت (سهم پرداختی شرکت سرمایه‌گذاری اهداف) دچار تعلل و تأخیر بوده، به نحوی که در دی ماه سال ۱۴۰۳ سهم مجموعه پرداخت شده بود و همچنین حقوق کارگری مجموعه (قریب به بیش از ۳۰.۰۰۰ نفر) با تاخیر در پرداخت مواجه شد اما با روی کار آمدن مدیرعامل جدید این مشکل با تأمین مالی در اسرع وقت که نتیجه آن تهیه مبلغی حدوداً معادل ۲.۵ همت بوده، برطرف شد و انگیزه کار به مجموعه برگشت.